2016年是公司發(fā)展有史以來(lái)最艱難的一年，面對(duì)困難，公司經(jīng)理辦公會(huì)冷靜分析，提出了深化公司體制改革，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型突破的戰(zhàn)略思想和實(shí)施方案，要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工真抓實(shí)干，按照“在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事、出成果”的工作方針，摒棄低端用戶和垃圾市場(chǎng)，集中精力踐行“圍繞高端用戶、國(guó)際市場(chǎng)、軍方市場(chǎng)，抓質(zhì)量，抓技術(shù)進(jìn)步，打造精品，銷售高附加值的產(chǎn)品”的銷售策略。